Potencjalne czynniki wywolujace ...

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
POLITECHNIKA GDA
POLITECHNIKA GDA
SKA
SKA
GDA
SK 14, 28 CZERWCA 2008 r.
SK 14, 28 CZERWCA 2008 r.
PROBLEMY PRACODAWCOM SPRAWIAJ
PROBLEMY PRACODAWCOM SPRAWIAJ
¦
ZWI
KSZAJ
KSZAJ
CA SI
CA SI
KONKURENCJA
KONKURENCJA
¦
ROSN
CE KOSZTY ZATRUDNIENIA
CE KOSZTY ZATRUDNIENIA
¦
MAŁ
Y POPYT NA TOWARY I US
Y POPYT NA TOWARY I USŁ
UGI
UGI
¦
ZRÓ
NICOWANE WYMAGANIA I POTRZEBY KLIENT
NICOWANE WYMAGANIA I POTRZEBY KLIENTÓW
ROSN
CE WYMAGANIA ZWI
CE WYMAGANIA ZWI
ZANE Z PRAC
ZANE Z PRAC
PRZEKRACZAJ
MO
MO
LIWO
LIWO
CI RADZENIA SOBIE
CI RADZENIA SOBIE
ZWYKŁ
EGO CZ
EGO CZŁ
OWIEKA
OWIEKA
ZBYT DU
E
¦
TRWAJ
S
ZBYT DU
TRWAJ
ZBYT D
ZBYT DŁ
UGO
UGO
STO
¦
S
NIEDOPASOWANE DO PREDYSPOZYCJI,
POJAWIAJ
SI
SI
ZBYT CZ
ZBYT CZ
STO
NIEDOPASOWANE DO PREDYSPOZYCJI,
UMIEJ
UMIEJ
TNO
TNO
CI I WIEDZY PRACOWNIK
CI I WIEDZY PRACOWNIKÓW
STRES W PRACY
DYSKOMFORT PSYCHICZNY
DOTYCZ
CY WARUNKÓW
I WYMAGA
PRACY
PRZEKRACZAJ
CYCH W DANEJ
CHWILI MO
LIWO
CI RADZENIA
SOBIE PRACOWNIKA
(2006 r.)
1
GDA
ZWI
ROSN
MA
ZR
ROSN
PRZEKRACZAJ
ZWYK
¦
¦
POJAWIAJ
Î
ˆ
2
2
3
4
3.70
wskanik globalny
3.10
3.60
obci enie prac
3.00
3.40
stosunki w pracy
3.30
4.00
3.20
3.40
równowaga praca-dom
2.40
3.10
3.60
rola kierownika
2.90
2.90
odpowiedzialno
3.40
4.00
3.30
brak uznania
3.00
3.70
3.00
3.60
klimat organizacyjny
3.20
3.70
¿
ÔÓ
¿¸¿
NADMIERNE
OBCI
NIEDOCI
ENIE
ENIE
NADMIERNE
OBCI
OBCI
ENIE
ENIE
OBCI
ENIE
ENIE
JAKO
CIOWE
CIOWE
JAKO
CIOWE
CIOWE
ILO
CIOWE
CIOWE
ZAKRES KONTROLI
NAD PRAC
STRES
PRACA ZMIANOWA
I NOC
NAD PRAC
I NOC
WSPARCIE
I STOSUNKI
KONFLIKT ROLI
ZAWODOWEJ
NIEJASNO
ROLI
ZAWODOWEJ
ROLI
I STOSUNKI
MI
ZAWODOWEJ
ZAWODOWEJ
MI
DZYLUDZKIE
3
3.10
¿¸¿
NADMIERNE
NADMIERNE
NIEDOCI
JAKO
JAKO
ILO
ZAKRES KONTROLI
PRACA ZMIANOWA
WSPARCIE
KONFLIKT ROLI
NIEJASNO
DZYLUDZKIE
STRES
¡
BRAK LUB BARDZO OGRANICZONA WIEDZA
O CELACH WYKONYWANEJ PRACY
O CELACH WYKONYWANEJ PRACY
¡
BRAK INFORMACJI O EFEKTACH WYKONYWANEJ
PRACY
PRACY
¡
ZROBIENIA PRZERWY W PRACY
W RAZIE POTRZEBY
LIWO
ZROBIENIA PRZERWY W PRACY
W RAZIE POTRZEBY
¡
SZTYWNE, NIEZMIENNE GODZINY PRACY
¡
PRACA POD PRESJ
INNYCH OS
INNYCH OSÓB
¡
CI
GŁ
E ZMIANY I NIESTABILNO
E ZMIANY I NIESTABILNO
WARUNK
WARUNKÓ
W,
W,
SPOSOBU LUB MIEJSCA PRACY
¡
CI DECYDOWANIA O SPOSOBIE
LUB TECHNOLOGII PRACY
LIWO
CI DECYDOWANIA O SPOSOBIE
LUB TECHNOLOGII PRACY
STRES
¡
STAŁ
A KONIECZNO
A KONIECZNO
ZACHOWANIA CI
ZACHOWANIA CI
GŁ
EJ
EJ
CZUJNO
CI
CI
¡
TRUDNE, PRACOCHŁ
ONNE I SKOMPLIKOWANE
ONNE I SKOMPLIKOWANE
UMYSŁ
OWO ZADANIA
OWO ZADANIA
¡
ODPOWIEDZIALNO
ZA INNYCH LUDZI
ZA INNYCH LUDZI
¡
ODPOWIEDZIALNO
MATERIALNA
MATERIALNA
¡
DYLEMATY MORALNE W PRACY –
PRZYMUS
PRZYMUS
WYBORU TZW. „
MNIEJSZEGO Z
MNIEJSZEGO ZŁA”
¡
PODEJMOWANIE DECYZJI RODZ
CYCH ZNACZNE
CYCH ZNACZNE
I MO
LIWE KONSEKWENCJE
LIWE KONSEKWENCJE
STRES
¡
MONOTONIA, WYKONYWANIE
PROSTYCH I POWTARZALNYCH
PROSTYCH I POWTARZALNYCH
CZYNNO
CZYNNO
CI
CI
¡
MONOTYPIA LUB PRACA W WYSOKIM
STOPNIU ZAUTOMATYZOWANA
STOPNIU ZAUTOMATYZOWANA
¡
PRACA PONI
EJ POTENCJALNYCH
EJ POTENCJALNYCH
MO
LIWO
LIWO
CI PRACOWNIKA
CI PRACOWNIKA
4
BRAK LUB BARDZO OGRANICZONA WIEDZA
BRAK INFORMACJI O EFEKTACH WYKONYWANEJ
NIEMO
NIEMO
LIWO
PRACA POD PRESJ
CI
SPOSOBU LUB MIEJSCA PRACY
BRAK MO
LIWO
BRAK MO
STA
CZUJNO
TRUDNE, PRACOCH
UMYS
ODPOWIEDZIALNO
ODPOWIEDZIALNO
DYLEMATY MORALNE W PRACY
WYBORU TZW.
PODEJMOWANIE DECYZJI RODZ
I MO
STRES
MONOTONIA, WYKONYWANIE
MONOTYPIA LUB PRACA W WYSOKIM
PRACA PONI
MO
STRES
STRES
¡
ZNACZNY WYSIŁ
EK FIZYCZNY
EK FIZYCZNY
¡
CI
GŁ
E ZASKAKIWANIE ZADANIAMI
E ZASKAKIWANIE ZADANIAMI
¡
WYMUSZONE LUB NARZUCONE TEMPO PRACY
¡
PRACA W CI
GŁ
YM PO
YM PO
PIECHU
PIECHU
¡
NIEOCZEKIWANE, NAJCZ
CIEJ, NAG
CIEJ, NAGŁ
E I ZNACZNE
E I ZNACZNE
ILO
CI PRACY DO WYKONANIA
CI PRACY DO WYKONANIA
¡
O PRACY DO WYKONANIA (PRACA
W NADGODZINACH, ZABIERANIE PRACY DO DOMU)
W NADGODZINACH, ZABIERANIE PRACY DO DOMU)
¡
NIEKO
CZ
CZ
CE SI
CE SI
, CI
, CI
GŁ
E ZMIANY W PRACY
E ZMIANY W PRACY
¡
STAŁ
A DYSPOZYCYJNO
A DYSPOZYCYJNO
PRESUNI
ZABURZENIA
CIE FAZY
AKTYWNO
ZABURZENIA
ZDROWIA
AKTYWNO
CI I SNU
CI I SNU
ZDROWIA
ZMIENNE INDYWIDUALNE, NP. SYTUACJA
ZMIENNE INDYWIDUALNE, NP. SYTUACJA
RODZINNA, OSOBOWO
RODZINNA, OSOBOWO
,
,
CZYNNIKI ZWI
ZANE Z MIEJSCEM ZAMIESZKANIA, NP.
ZANE Z MIEJSCEM ZAMIESZKANIA, NP.
WARUNKI MIESZKANIOWE, SPO
WARUNKI MIESZKANIOWE, SPOŁ
ECZNO
ECZNO
LOKALNA
LOKALNA
CZYNNIKI FIZJOLOGICZNE
CZYNNIKI ORGANIZACYJNE, NP. SYSTEM
CZYNNIKI FIZJOLOGICZNE
CZYNNIKI ORGANIZACYJNE, NP. SYSTEM
ZMIANOWY
ZMIANOWY
5
ZNACZNY WYSI
CI
WYMUSZONE LUB NARZUCONE TEMPO PRACY
PRACA W CI
NIEOCZEKIWANE, NAJCZ
ILO
ZBYT DU
O PRACY DO WYKONANIA (PRACA
ZBYT DU
NIEKO
STA
PRESUNI
CIE FAZY
CZYNNIKI ZWI
[ Pobierz całość w formacie PDF ]